中国石油淄博分公司“3项机制”延儿童白癜风怎样治疗续推动6S管理
鲁中淄博9月24日讯（通讯员吴浩）为全面推行6S管理，夯实管理基础，提升公司管理水平，9月份，中国石油淄博分公司“3项机制”延续推动6S管理，力争实现运营加油站站6S管理达标率100，标杆站占比不少于15的工作目标。
建立全面推行6S管理制，各司其职，协同推动。公司经理与各专业线负责人、片区经理、站经理签订6S管理提升目标状。明确奖罚标准，强化追究，对未按计划完成相干工作的人进行考核。企业管理与质量安全环保部负责做好6S管理的顶层设计、组织、监督、指点、考核。业务运作部负责做好加油站6S管理推动工作，主要包括：现场6S管理工作落实、便利店内治疗白癜风方法及商品仓库6S管理工作、信息系统一体化布线工作、硬件改造、施工和项目预结算工作。
全面建立健全检查机制，采取定期检查、不定期检查和全员监督方式展开监督检查，根据管理需要展开周、月度定期检查。业务运作部保持每周最少进行一次加油站6S例行检查，出具检查通报；企管安全部每个月组织展开一次加油站6S管理现场抽查，出具通报。片区每个月展开一次全面检查，并进行检查排名和通报，通过加大检查力度保持已获得的成效，避免出现滑坡，同时逐渐健全全员监督方式，催促员工构成自觉遵照现场工作要求的习惯。
健全6S管理改良提案机制。结合公司要求建立6S管理改良提案机制，明确提案程序和嘉奖措施，发掘员工的智慧，引导和鼓励员工积极提出并实行任何有利于改良公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。
